Projetos como o liderado por Felipe Tavares na unidade da Whirlpool em Joinville são exemplos claros de como a expertise técnica aliada à visão estratégica pode transformar significativamente os resultados operacionais de uma grande empresa. Engenheiro químico com MBA em Gestão Executiva Internacional e pós-graduação em Estratégia de Negócios e Performance Financeira, Felipe é um executivo com mais de duas décadas de experiência em gestão de operações industriais — um perfil altamente valorizado por empresas multinacionais que buscam excelência operacional, inovação contínua e vantagem competitiva sustentável.
O projeto em questão envolveu a completa reestruturação do sistema transportador de peças no departamento de pintura da linha de produção de refrigeradores da Whirlpool. O desafio era claro: melhorar o indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness), que naquele momento estava muito baixo frente a uma operação de alta demanda. O objetivo inicial era ousado — elevar esse percentual em pelo menos 30% em 12 meses.
A proposta liderada por Felipe, elaborada em conjunto com um time multifuncional, foi radical na medida certa: eliminar um sistema de correntes com múltiplos desvios e substituí-lo por uma monovia — uma corrente única, linear e fechada, onde toda peça carregada necessariamente percorre o ciclo completo, sem desvios. Essa mudança de paradigma não apenas forçou o tratamento das causas-raízes de interrupções e falhas, como também impôs uma nova lógica de excelência e responsabilidade sobre cada etapa do processo.
A execução dessa ideia exigiu conhecimento técnico, liderança colaborativa, domínio de conceitos como Lean Manufacturing e, acima de tudo, compromisso com resultados. Felipe conduziu reuniões de seguimento desde a concepção até a finalização do projeto, garantindo alinhamento contínuo entre as áreas envolvidas e foco nos objetivos estabelecidos.
O impacto foi contundente: em 12 meses, o OEE deu um salto de 68% — mais que o dobro da meta inicialmente prevista. Este resultado representou não apenas um ganho interno em eficiência e produtividade, mas também um diferencial competitivo concreto para a Whirlpool no mercado. A melhoria reduziu desperdícios, aumentou a previsibilidade do processo produtivo, elevou a qualidade do produto final e, simultaneamente, promoveu o desenvolvimento da equipe ao difundir conceitos de excelência operacional no dia a dia da fábrica.
Para empresas multinacionais que operam em ambientes altamente competitivos e em constante busca por eficiência, projetos como este são de valor estratégico. Eles não apenas demonstram capacidade de execução e inovação em ambiente fabril, como podem ser replicados globalmente, com efeitos diretos sobre a rentabilidade e a sustentabilidade das operações.
Felipe Tavares, com sua formação robusta e comprovada habilidade em transformar desafios industriais em resultados concretos, é um profissional essencial neste contexto. Seu histórico demonstra não apenas conhecimento técnico e domínio de boas práticas industriais, mas também visão sistêmica, capacidade de liderança e profundo entendimento de como gerar valor real em ambientes produtivos complexos.
Executivos como Felipe são agentes de transformação. Sua atuação fortalece os pilares da competitividade industrial e torna possível a implementação de soluções que promovem eficiência, inovação e crescimento sustentável — ativos inestimáveis para qualquer multinacional comprometida com a excelência operacional.
Conheça mais sobre Felipe Tavares:
https://www.linkedin.com/in/felipetavares1975/
